玩具在美国将成为奢侈品？我国被曝已不再生产出口美国的玩具
玩具业是美国遭受关税冲击最严峻的职业之一。
美国有线电视新闻网（CNN）指出，对我国出产的玩具加征高额关税，意味着从前物美价廉的玩具将变成“奢侈品”。
美国商务部数据显现，2024年美国进口了价值177亿美元的玩具，其间75%来自我国。
美国玩具协会主席兼首席执行官 阿赫恩：“我国已不再出产（出口美国的）玩具了。有报导称美国的首要零售商，实际上现已开端撤销订单，圣诞节（假日）危如累卵。”
（来历：央视网）
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格力地产与格力电器从前都归于格力集团，时任格力集团董事长朱江洪曾以为，格力地产上市将为格力集团的开展注入新的生机与生机。其时，家电巨子纷繁进入房地产事务，但近年来，多个家电巨子已完全剥离房地产事务，或缩短地产规划。
格力地产公告退出房地产事务后，7月8日和9日，该公司股价连续涨停，9日报收5.46元/股。
格力地产已至少7年未拿地
日前，格力地产宣告撤回原方案的股份发行及现金支付购买珠海免税集团100%股权的重组方案，并对该方案进行严重调整。
原方案中，格力地产方案经过发行股份和支付现金的方法收买珠海免税集团的悉数股权，并向不逾越35名特定目标非公开发行股票征集配套资金。此方案已在2023年第2次暂时股东大会上获得经过，并于同年4月14日获得上海证券买卖所受理。
跟着时刻推移，格力地产所在的内外部环境发生了显着改变，逐步退出房地产开发事务，转型至以免税事务为主导的战略方向成为必要。珠海免税集团的置入有助于提高公司财物质量和盈余水平，更好地维护中小股东利益。鉴于此，该公司决议调整重组方案，将原房地产开发事务相关财物置出，并置入珠海免税集团不低于51%的股权，估值差额部分将以现金方法补足。
房地产事务作为格力地产的中心板块之一，在2023年完结了43亿元的营收，却面对3.5亿元的亏本。2023年格力地产亏本7.33亿元，2022年亏本20.57亿元。
依据官网信息，近年，格力地产逐步从珠海本乡商场向国内要点区域拓宽，开展脚印已抵达珠海、上海、重庆、海南、香港等区域，构建了工业融通的战略地图。除了出资者鲜有人知道，格力地产现已至少7年时刻没有拿地，一名出资者以为“7年前中止拿地，是地产公司界大熊猫等级的高手”。近年来，格力地产事务地图首要会集于珠海、上海、重庆及三亚四地，合计维持着5个现有项目。最新年报显现，到2023年末，该公司可售面积总计到达62.4万平方米，而待开发土地资源则首要会集在重庆，面积约为33.91万平方米。此外，该公司的存货账面价值保持在较高水平，达184.81亿元。
本年5月，面对出资者关于土地获取的疑问，格力地产的高管表明，若本次重组施行完结，将推动公司向以免税事务为主导的大消费主业高质量转型开展。上一年9月，格力地产也表明，该公司加速珠海、上海、重庆项目的出售去化，一起高效盘活商业板块事务。
此次重组能否为格力地产带来长时间价值？
中止拿地的背面，格力地产早已决计剥离房地产事务。2020年5月11日，格力地产宣告收买珠海免税100%股权，买卖价为89.78亿元，并方案征集不逾越70亿元配套资金。受此利好音讯影响，格力地产股价在5月25日至6月3日连拉8个涨停板，但上交所随即对其问询。上交所要求格力地产做好危险提示，并自查内情信息知情人名单的完整性及是否存在内情买卖。
2020年12月，掌管重组的格力地产董事长鲁君四因涉嫌内情买卖被证监会立案查询，导致重组暂停近两年。2022年10月，陈辉接任格力地产董事长，并兼任珠海免税党委书记、董事长。同年12月，在方针支持下，格力地产继续推动重组，并请求延伸相关财务数据的审阅期。但是，2023年7月，格力地产因涉嫌信息发表违法违规再度被证监会立案查询，重组再次阻滞。两个月后，查询完毕，重组事项从头启动。
尽管此前格力地产曾屡次泄漏过重组施行完结后将转向以免税事务为主导，但最新重组方案发布后，股价仍旧应声大涨。7月8日和9日，该公司股价连续涨停，9日报收5.46元/股。
从出资者交流平台的数十条谈论来看，出资者对格力地产的最新重组方案情绪杂乱多样。一方面，商场对格力地产决议退出房地产开发事务并置入珠海免税集团不低于51%的股权体现出了活跃的反响，以为这是公司从房地产职业的泥潭中拔出，完结主业转型的明智之举。出资者普遍以为，免税事务的置入将有助于公司提高财物质量和盈余水平，一起削减与房地产开发事务相关的信用危险。
另一方面，出资者关于重组方案的施行细节和终究作用持有保存情绪。有声响称，尽管重组或许带来长时间利好，但现在地产职业的全体预期并不达观，因而重组成功对公司股价的短期影响或许有限。此外，一些出资者关于格力地产的股权结构和重组后能否完结真实的价值增加表明置疑，以为只要经过进一步的增发和财物注入，才干真实完结公司的转型和盈余才能的提高。
还有观念以为，格力地产的重组方案应该愈加完全，如100%置换珠海免税集团的股权，并主张公司更名为格力免税或珠海免税，以更好地反映其事务转型和商场定位。一起，也有出资者对重组过程中或许存在的内情买卖和商场操作行为表明忧虑，以为这或许会对一般出资者构成晦气影响。
整体来看，出资者对格力地产的重组方案持有慎重达观的情绪，等待公司可以经过重组完结事务的转型晋级，并在免税事务范畴获得新的打破。但商场关于重组的终究作用和长时间价值仍持张望情绪。
多个家电巨子剥离、缩短地产事务
在格力地产的重组过程中，一些出资者误将其与运用相同品牌‘格力’的格力电器联系起来。实践上，尽管两者都曾隶归于格力集团，但自2015年5月格力集团将其持有的格力地产股份划转给珠海出资控股有限公司后，格力地产便与格力集团正式别离。格力地产大股东为珠海国资委，格力电器大股东为珠海明骏出资合伙企业，由高瓴本钱实践操控。董明珠屡次对格力地产表达不满，称其继续运用“格力”商标对格力电器构成了损伤。
2009年格力地产借壳成功上市，时任格力集团董事长朱江洪以为此举稳固了集团房地产根底，拓宽了开展空间。其时，家电巨子如海尔、长虹、海信及奥克斯等纷繁进入房地产，海尔立志逾越万科。但现在，房地产职业面对应战，企业纷繁寻求新方向。
本年6月23日，美的置业控股有限公司发布公告称，方案将房地产开发及出售事务进行内部重组，转由私家公司持有，并经过什物分配私家公司股份的方法剥离。美的置业将重心转移到轻财物形式，专心物业管理、商业物业出资运营及房地产科技。这样做的首要原因是削减集团的负债和房地产开发事务带来的信用危险，一起供给股东变现部分出资的挑选，并完结更高的赢利率，下降房地产商场的周期性危险。
早在2018年，TCL集团股份有限公司剥离非中心事务，将房地产事务从该公司的主营事务里除掉。
即使未完全剥离房地产的家电巨子，地产事务也在逐步缩短。2020年6月，四川长虹（600839.SH）公告拟将约589亩土地注入子公司尚诚置业，并挂牌转让其100%股权，估值49.36亿元。此前四川长虹已屡次出售旗下房地产、设备及子公司股权。2023年，该公司房地产事务定坐落自有土地资源的开发，并根据区域商场特色，秉持“不寻求规划、以需定产、精耕细作”的开发理念，当年房地产事务完结收入约15.99亿元，同比增加约5.72%。
2002年建立的海尔地产，2021年已更名君一控股，去掉了“海尔”的痕迹。新黄河·大鱼财经记者整理发现，在《我国房地产出售榜》中，君一控股2022年权益出售额70.7亿元、位列124名，2023年滑落至154名，权益出售额降至49.2亿元。从2023年上半年的成交金额来看，君一控股在青岛区域成交31.61亿元，位列当地第5位。构成鲜明对比的是，2019年海尔产城创（君一控股曾用名）曾位列青岛本乡房企出售榜榜首。
比海尔地产建立早两年的奥克斯地产，已跌出《2023年我国房地产企业出售TOP200排行榜》。奥克斯地产包括地产、产城等四大板块，2004年起全国扩张。2009年进入商业地产，布局宁波等8城。曾方案香港上市未果，2019年因高负债、出售下滑淡出商场。2019年营收39.62亿，同比降43%。近年拿地寥寥，最近一次为2021年在宁波的商住用地竞拍。
盘古智库高档研究员江瀚承受新黄河记者采访时表明，房地产职业进入调整期，商场竞赛剧烈，赢利空间被紧缩。许多公司发现继续深耕房地产事务难以获得继续安稳的增加，因而挑选剥离该事务以躲避危险。跟着商场环境的改变和企业本身的开展，一些公司开端从头定位自己的中心事务和开展方向。剥离房地产事务有助于这些公司会集资源开展更具竞赛优势的范畴，完结战略转型。
现在只要极少数家电巨子的地产事务没有显着缩短，乃至与同职业公司比较仍在前进，例如海信地产。在《2023年我国房地产出售榜》上，海信地产以117亿元的权益金额位列第86名，与上一年的榜单比较，前进了4个位次。
格力地产公告退出房地产后连续涨停两日，家电巨子缩短房地产这么吃香？｜大鱼财经
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而胖东来的火，其实离不开别的一家零售职业巨子的带头崇拜，那便是永辉超市。没有永辉超市真实在全国范围内大范围的依照胖东来形式调改，胖东来的形式也不会真实在职业界产生涟漪效应。
可是，近一年来全部重视研讨胖东来的文章，都忽视了一个基本问题：莫非永辉超市的创始人张氏兄弟，是今日才知道胖东来吗？
假如说，河南之外的广阔顾客，是经过网络、交际媒体知道了胖东来的台甫。可是永辉这样的零售业老兵，不或许不知道胖东来。
后退7、8年前，应该是于东来最高兴的韶光，他彻底依照自己的方法作业日子，也不用去应对外界的过多重视。而那时分的永辉，不会想到学习胖东来。由于，永辉的眼睛在看向另一个当地。
2016年末，马云提出了新零售，而张勇找到侯毅，做出了盒马鲜生。2017年的盒马，正现在日的胖东来。其实今日的胖东来有多么热烈，当年的盒马就有多热烈，今日的于东来有多风景，当年的侯毅就有多风景。前史总是相似的。
可是，到了2024年，再回看当年，零售电商职业现已走上了“否定之否定”之路。
侯毅先生现已脱离盒马，去做宠物新零售，当年盒马鲜生全部的衍生服务中，给宠物洗澡应该是最不起眼的一项，没想到现在成了侯毅先生的寄予。
而永辉如同总算对“互联网”彻底去魅了。此前永辉从前屡次和外界寻求跨境结盟，比方与腾讯才智零售协作，现在也已是前尘往事。永辉不再去寻求在线上零售商场虎口拔牙，而是180度大转弯，开端学习比自己规划小得多的胖东来。而这件事的最直接成果，是招引了名创优品的创始人叶国富。而阿里自己电商的大本营淘宝天猫，则迎来了蒋凡的回归。
11月21日，阿里巴巴集团进行严重事务调整，CEO吴泳铭在全员邮件中宣告：建立阿里电商工作群，全面整合淘天集团、世界数字商业集团及1688、闲鱼等电商事务，录用蒋凡担任CEO，向吴泳铭报告。
假如非要用一个词，解说2024年零售电商职业产生的全部，咱们会挑选“大换手”，这是前所未有的大换手，换手即换脑，不管线上仍是线下，都在否定曩昔的自我，开端新的探究。
永辉的折返跑
为了更好的议论2024年，让咱们回到2017年，职业界以为是新零售元年。其实那个时分，其时的胖东来和今日的胖东来，没有本突变。所以仍是回到那个问题，同一个胖东来，为什么当年没人看，今日一窝蜂的崇拜。虽然我们都知道，它做的很好。
重要的原因，是胖东来没有走出河南。至少胖东来自己，都没有证明它的规划化仿制才能。不管是不是不屑于此。而品牌关于零售连锁职业，面临我国大陆这样一个巨大的商场，做出全国大连锁，并不算是过份的野心。
永辉不学胖东来的大逻辑，是能够了解的。那时分永辉现已完结在全国大商场的布局。而线上电商与实体零售的敌对，明里暗里依旧一触即发。不信，能够去翻新闻看看当年王健林与马云先生的小方针赌局。
在这个时分，实体零售更多的战略方向是向线上开展，而马云天然看得也很清楚，以盒马鲜生为代表的新零售最中心的竞争力，便是打破门店的物理边界，将O2O晋级为全途径零售。楚河汉界，开端你中有我，我中有你。
其实不管永辉这样的线下零售业态，仍是阿里这样的电商巨子，都期望能够持续保持事务的增加势头。在增加的方法上，开疆拓土肯定是必选项。所以阿里借盒马鲜生线下圈地，永辉凭借腾讯才智零售上攻，都是水到渠成。
除了规划的肯定增加，还有一种方法，即所谓店型的立异。侯毅在2024年脱离盒马后，业界关于侯毅的情绪从曩昔的敬重开端转为戏弄，比方说侯毅把市面上能做的业态都试了一遍，前后大约做了11种。其实放在一个互联网公司的言语系统中，这种做法很正常。并且许多人疏忽的是，永辉也走上了相同的路途。
最近有一条不起眼的新闻，永辉旗下的新零售超市超级物种正在准备新店，估计将于2025年元旦期间正式开业。超级物种作为永辉推出的新零售业态，选用“高端超市+生鲜餐饮+O2O”的运营形式，是其时应对盒马鲜生最主力的业态之一。可是，在2021年前后，开端进入闭店潮。事实上，除了永辉超级物种，永辉还测验过永辉日子，相似钱大妈+便利店形式，高峰期从前稀有百家门店。至今永辉的APP依旧叫永辉日子APP。
所以，假如新零售元年是2017年，那么2024年注定是闭幕之年。哪怕局中人都没有意识到这一点。2024年头，侯毅还在雄心壮志的推行其扣头方案。几个月后，侯毅离任，临走前自己在盒马鲜生总部拍了张相片纪念。
从前的对手，不谋而合的换了战场。阿里提出以AI+电商为未来的开展方向。而永辉也不再执念于做“手机中的永辉”。
战场不同，对手不同，前哨统帅天然也会有所不同。所以“大换手”在所难免。阿里“换手”的要害定调之举，是蒋凡回归淘宝天猫。
永辉这边，近年来前哨主帅的调集更为频频，从最开端老永辉人李国担纲；到请来京东布景的李松峰，做数字化转型；再到全面学习胖东来，而最近代表永辉向外发声的，是年青的副总裁王守诚。
关于永辉来说，胖东来便是一个超级杠杆。凭借这个杠杆，永辉不只改变了战场，终究还换来了强壮的外援——名创优品的叶国富。叶国富也直言，他出资永辉，是由于胖东来。
永辉这一次战略方向大掉头，真的想理解了吗？叶国富真的看理解了吗？
表面上看，永辉的问题在于，是永辉空有规划。在于东来看来，永辉许多门店都是亏本的，没有含义。可是问题的真实要害，并不是寻求规划错了。跑的太快和要不要做大规划，其实是两个问题。永辉的问题在于跑的太快，规划本身不是原罪。问题是规划没有换来供应链的操控力，以及整个商品流通大生态的健康。
世界上任何一个零售巨子，不管沃尔玛仍是现在在国内开展如虎添翼的山姆；亦或是日本的7-11便利店；堂吉诃德；亦或是泛餐饮类的星巴克、麦当劳；包含名创优品自己，都有着与其职业位置相符的门店规划和异地仿制才能。看看名创优品自己有多少门店就知道了。
我国超市零售业的供应链，曩昔走向了两个极点，一方面是由于各种灰色地带的存在，使得关乎民生的超市卖场，更多成为品牌商抢夺货架的战场，而不是超市品牌本身抢夺顾客的战场。在这个战场，KA大品牌有着肯定的言语权。另一方面，则是超市职业关于许多中小供应链，又有着很强的甲方思想，尽头压榨之举，两边成为零和博弈，而不是共同为顾客谋福利。
作为零售商，可所以供应链游戏规矩的制定者，真实让自己成为一个构成用户心智的零售品牌（请参阅钛媒体文章《胖东来救不了我国超市零售业》），这一点也是胖东来的精华地点。在胖东来的卖场，不管哪个中外一线大牌，没有任何品牌的心智在这里能够盖过胖东来本身。
胖东来一向在河南，客观的说，这原本也是我国零售业的另一种生计方法，区域为王，以守为攻。“胖东来是我国零售业的仅有出路”，这句话把胖东来置于神坛，也把胖东来放在了整个零售职业的敌对面，扩大了我国零售业的缺乏，而忽视了我国零售业的真实中坚力量。事实上，区域零售诸侯，一向是我国零售业的另一极。胖东来不过是其间一个。
你问问山东的顾客，他们更习气家家悦；四川的顾客离不开红旗连锁；河北的顾客眼中，诺言楼便是他们的胖东来；而在东北，比优特近年来敏捷兴起；湖北的雅斯超市，在2023年也从前招引许多同行前去学习。正是由于有这些相同优异的零售企业，那些当地的顾客，曩昔20年才能在没有见过胖东来的状况下，也能吃饭做菜，正常日子。
上述当地诸侯，纯论事务才能（主要指超市事务——笔者注），与胖东来不过是伯仲之间。只不过以上当地五强，不是网红罢了，况且这里边还有两家上市公司。
从这一点来说，胖东来不出河南，是对自己的维护。曾有剖析人士指出，区域为王的形式原本便是易守难攻。要求当地诸侯必定要走出去证明自己，是强人所难。可是彻底反过来，也是照本宣科。胖东来从偏安一隅成为职业的大势，这是胖东来的成功，可是换手后的永辉+名创优品是否能真实面貌一新，还需求更长的职业周期来证明。
阿里电商：回归途径与技能驱动
从体量上看，永辉和阿里不可同日而语，后者的事务也远比前者杂乱的多。可是假如仅仅就电商事务而论，其实阿里的“换手”与永辉有相关之处。
蔡崇信的一段话，再曩昔一年从前被广为引证。 在本年2月的财报电话会上，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信在答复“出售非中心财物”相关问题时表明，现在阿里的财物负债表上仍然有一些传统的实体零售事务，他们不是中心的聚集事务，阿里退出也是合理的。 一起，他也称，考虑到当时的商场状况，退出或许需求时刻去完成。
的确能够说，这段话决议了上百亿财物的走向，和许多人的命运。在趋势面前，个人的荣辱何足挂齿。
就在不久前，阿里巴巴以74亿元的价格将银泰百货出售给了雅戈尔创始人李如成。外界唏嘘不已，由于侯毅虽然离任，可是盒马现在还在阿里旗下，而银泰百货是真实第一个被出售的“实体零售事务”。这关于一向活跃进行数字化探究的银泰百货，不知道是不是一个冲击。
客观的说，不管阿里直接操盘的盒马鲜生（侯毅也是阿里巴巴集团副总裁），仍是直接操控的银泰百货，都在各自范畴竭尽全力的测验着互联网技能与线下场景的结合。
并且这两家公司，都是挑选了实体零售业最难的部分去攻坚，一个是生鲜电商，一个是百货服饰。
盒马在生鲜电商范畴的最大奉献，一是全途径零售，一是进行了零售场景化的测验，这些变革关于职业的都有大奉献和启示。2024年另一个现象级的趋势，是即时零售大迸发，这与盒马的探究不无关系。由于饿了么和美团总算看理解了，除了生鲜，其他品类做即时零售都挺简单上手的，只需抛弃对时效的执念。比方宠物、美妆、文教用品等，都能够从单品类打破。某种含义上，盒马是即时零售职业的扫雷者。
银泰百货关于职业的奉献，在于关于人货场三要素中的“人”进行了较为彻底的双向数字化，一方面是顾客的数字化，一方面是导购的数字化。除了山姆会员店形式，实体零售大多不具备真实的会员数字化运营和管理才能。这一点从最近胖东来对大额代购的回应方法都能够看出来。出于“真挚”的初心，胖东来曩昔关于大额代购并没有过多的防范，曩昔也没有专门的针对性的会员系统。
而2024年越来越受欢迎的会员店形式，便是让会员重复进行大批量购买，本身就具有批零合一的特点。
总归，虽然有以上奉献，可是盒马鲜生和银泰的命运，从蔡崇信说话时分起就现已注定了。盖因阿里关于银泰与盒马的要求不同，阿里期望的是，这两个标杆企业，能够真实影响职业，而不只仅是独善其身。
从这个维度说，阿里的寄予厚望，关于银泰和盒马这样有门店重财物的实体零售事务，有些勉为其难，由于线下实体事务很仿制线上的途径效应。
阿里曩昔这些年关于比重更大的线下商场，一向期望能够找到打破口，仿制其线上的途径形式。可是事实证明，线下或许压根不存在能够类比互联网形式的线上“途径”，介入太浅，激不起浪花，介入太深，则总有途径下场的嫌疑，途径理应是交警，指定规矩指挥交通，而不用亲身开车。
还有一点，便是从电商的逻辑看，顾客的差异更多来自于人群的差异，而不是品类的差异。即消费人群的特征和消费才能，决议了其线上的消费行为。可是当下的实体零售本质上仍是品类驱动逻辑，这也导致线下零售不管在供应侧仍是需求侧，都无法尽头某一类消费人群的消吃力，从而无法完成真实的彻底的数字化。可是线下零售，天然是能够靠场景来补偿其数字化才能缺乏的。
关于阿里而言，盒马和银泰其实在品类上也有很强的参照含义，一个主做了线上很难做的生鲜品类，一个覆盖了线上最强的服装品类。而快消品的大本营则留给了淘宝天猫，由此取得的经验教训，千金难买。所谓阿里出售银泰血亏，彻底是仅看数字不看商业逻辑的成果。
所以关于阿里而言，相同在寻求增加的压力下，假如以为曩昔抛弃自己拿手的途径身份下场介入太深是过错的，那么天然需求矫枉过正。在这个布景下，再来看“AI+电商”的提法，更多是杰出阿里的途径身份和技能手段。
俗话说，换手如换刀。2024年线上线下巨子的“大换手”是年代使然，也是本身命运使然。就像星巴克我国都有或许在未来易主，2024年的换手故事，或许在2025年会有愈加戏剧性的故事产生。
而全部的全部，在于今日顾客现已不同以往，他们才智广泛、需求多样，物质极大丰富如同什么都有，有时分又如同现已走在第四消费年代。她们消费时而激动时而理性慎重，网上种草与线下的场景影响现已平等重要。在这种状况下，所谓途径或许通路，所承当的功用早就不同以往，“多快好省”四个字现已不能彻底归纳零售途径的精华地点，因而，变局大幕刚刚摆开。等待2025年的零售电商商场，持续城头变幻大王旗。（本文首发于钛媒体APP，作者 | 房煜，修改 | 胡润峰）
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（总台央视记者 赵晶）
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