宁波舟山港多条航线调整至大浦口集装箱码头
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从2022年7月算起，许多楼盘烂尾至今已一年有余。尽管在方针层面，各地都在全力保交楼，但楼盘的复工速度，却因人员、资金状况有所不同，并终究给人们的日子带来了深远的影响。咱们约访了包含武汉、郑州、重庆等地在内的多名烂尾楼的业主和从业者，以下是他们买到烂尾楼后这一年来的故事。
文 | 谢紫怡
修改 | 易方兴
运营 | 圈圈
“感觉要疯了”
本年8月，在武汉东湖高新区，28岁的胡纯雪买到的烂尾楼总算竣工了。这还是街坊亲身告诉她的。这一年多来，为了“眼不见心不烦”，她退出了业主群，屏蔽了任何有关楼盘的音讯。
“总算完毕了。”她比幻想中安静，如同得到了一丝安慰。但紧接着冒出的想法是，又要持续交房贷了。
时刻拨回到一年多前，那时，房子烂尾的音讯就像厄运相同砸中她，砸毁了她所等候的日子。
2021年5月，业主群里有人说，开发商的监管资金被移用了，建筑队拿不到薪酬和供给资料的费用。咱们这才意识到，他们的房子已罢工了6个月。胡纯雪跑到工地里，看到钢筋都快生锈了。她的房子买在27层，但那栋楼只建到第3、4层，“那时分感觉都要疯了”。
房子原本寄托了她的期望。大学刚结业时，她暗暗期许，要成为班级里榜首个在武汉落户、买房的女生。她乘着一股向上的风，拿到了一份做室内规划的作业，薪酬有一万多。
2020年6月，她的期望完结了，与家人一同购买了坐落“绿洲光谷星河绘”的一套210万的房子。房子坐落武汉市东湖高新区，声称“武汉最高学历楼盘”，超2428名业主中，有60%以上为本科及以上学历，他们由于政府的人才招引方针而留下来。
首付要70多万，爸爸妈妈掏出了一生积储40万，加上她作业攒的30万，以及找朋友借的几万，牵强够了。她想，自己今后有90%的或许性会成婚，到时分或许用不上房子。未来，她能够把这套房子留给弟弟和爸爸妈妈住。这样，弟弟的婚房有了，白叟退休后也能够不受孑立，这样的组织让她觉得安心。
但烂尾的房子，卷入了一家人悉数的财物。胡纯雪惧怕爸爸妈妈知道，更不想跟任何人谈起这件事。业主们呼吁了一次又一次，2021年年末，楼盘有过时刻短的复工。但到2022年，简直一整年，开展又阻滞了。
房子烂尾一年后：有开发商偷工减料，有人常跑工地，有人因而分手
没人会想买到烂尾楼。但这样的“意外”，在曩昔的一年中，却在许多一般人身上频频产生着。面临不幸买到烂尾楼的实际，有人苦等、有人躲避、有人停贷、有人申述……人们企图用自己微末的举动，来推进楼盘的复工建造。...
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股神巴菲特曾说，给我1000亿美元，我不知道怎样打败可口可乐。
巴菲特之所宣布这样的感叹，是因为可口可乐在碳酸饮料范畴建立了与高兴挂钩的稀缺性心智，这一特点让竞赛对手束手无策。
本钱寻求超量收益的天分导致任何一种高赢利赛道都挤满了竞赛者，但“稀缺性”能为企业供给很好的壁垒维护。
正如知乎以“专业评论”为中心构建起来的内容生态相同，让“有问题上知乎”已成了数亿网民心中的一致。
本年，知乎更进一步。公司CEO周源提出知乎商业形式将从“内容变现”的1.0版别走向“好内容变现”的2.0版别，坚持“生态榜首”战略，“有些钱不赚，才干成为挣钱的好公司”。
此战略引导下，知乎“专业评论”的中心定位得以杰出，渠道的稀缺性继而得到确保，为后续更多商业化变现的落地发明了膏壤。
近来，知乎发布的第三季度显现，第三季度公司完结总营收9.12亿元，同比添加11%，净亏本环比收窄39%，毛利率到达48.7%，多项中心财务指标持续超出商场预期。
财报发布当天，知乎股价大涨超12%至18.2港元，阐明商场对Q3成绩的必定。在正确战略的引导下，具有稀缺性的知乎正超着“能挣钱的好公司”方针加快行进。
一亿网民在知乎搜答案，创作者不愁没钱赚
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文丨BT财经 庆秋
知乎，究竟能不能做好内容变现？
这个问题，自知乎2021年3月登陆纽交所以来，招引了无数人答复，包含知乎自己。有媒体唱衰，以为内容变现原本就不是一门好生意；也有本钱认可，必定知乎的生态内容具有商业化的价值；有用户不满，忧虑朴实的精力家园被本钱污染了；也有发明者拥护，感谢知乎一向守护着专业常识的阵地。
主角知乎也在不断探究内容变现的平衡之道。透过上市后交出的一份份财报答卷，咱们可以看到，知乎尽管没有完结盈余，但现已走过了苍茫期，开展战略日渐明晰，面临未来应战也有了更多底气。
11月30日，知乎（NYSE:ZH，HK:02390）发布了2022年第三季度未经审计的财政陈述。财报显现，2022年第三季度营收达9.12亿元，同比添加11%；毛赢利4.44亿元，同比添加4.6%；毛利率在一季度的45.1%之上继续添加至48.7%，高于工作水平；净亏本环比削减39%，低于彭博的亏本预期。
在低迷的大环境下，知乎仍旧坚持住了成绩的高质量添加，实属不易。到11月30日收盘，知乎港股报收18.16港元/股，涨幅12.1%。
走出添加焦虑
“我期望知乎的团队不要为用户量的添加、阻滞、下滑而大悲大喜。这产品是一个长距离跑。”2010年10月27日，知乎草创团队在知乎上如此说道。
知乎自诞生起就有着共同的基因和气质——最早选用“约请制+小范围精英制”，在用户心中，它是一个小而美的常识社区。开创团队也在榜首天就清晰表明：“靠数量和流量的堆砌来交换添加，是对社区生长极端危险的方法。”
但是，回到商业实质， 知乎是一家企业，企业想要生计强大，有必要可以发明赢利，商业变现是不可避免的挑选。 而且，本钱投入就会要求报答，小而美的用户规划满意不了背面本钱的野心。
2013年，知乎铺开注册，用户规划开端爆发式添加，不到一年时刻就翻了十倍。2016年起，知乎踏上了内容变现的征程。
2016年，知乎推出了在线广告事务，试水了付费问答版块值乎和知乎live；2018年，知乎敞开了付费内容；2019年，知乎正式推出付费会员；2020年，知乎供给内容商务处理方案、在线教育和电子商务等相关服务。
商业变现带来的压力，以至于一向沉着的开创人兼CEO周源在2019年都不得不表明“快则生，慢则死”。2021年3月，知乎美股上市。在商业化的大命题下，怎么坚持添加和完结盈余，更是成为了知乎必答的考题。
现在看来，知乎尽管在本钱市场上遭受了一些冲击，但仍然给出了超出预期的答卷。
财报显现， 知乎2022年前三个季度的经营收入较去年同期都完结了高达两位数的添加，毛赢利在各个陈述期内也都完结了同比添加。
三季度逆势增加，知乎“好内容变现”再进化
营收毛利双增，付费会员创下新高，第二添加曲线上扬，知乎正在成为“能挣钱的好公司”。文丨BT财经 庆秋知乎，究竟能不能做好内容变现？ 这个问题，自知乎2021年3月登陆纽交所以来，招引了无数人答复，包含...